MENTORING MENEDŻERSKI DLA FIRM
Mentoring 1:1 dla menedżerów w Twojej firmie.
Mentoring menedżerski dla firm to roczny proces pracy 1:1 z menedżerem. Pracujemy na realnych sytuacjach Twoich menedżerów – nie na case studies ze szkoleń. Roczna umowa, jasne warunki, decyzja zawsze po stronie organizacji. To nie jest szkolenie z gwarancją wyniku, tylko proces, który wymaga czasu.
• Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
3Triangles – 3 perspektywy:
menedżer · zespół · biznes
DLA KOGO
Jeśli odpowiadasz za menedżerów i widzisz, że coś nie działa.
Niżej wypisałem 5 sytuacji, w których współpraca z 3Triangles ma sens.
Jeśli rozpoznajesz w nich swoją firmę – porozmawiajmy.
- Twój menedżer dobrze poradził sobie z projektami, ale zarządzanie ludźmi sprowadza do gaszenia pożarów.
- Eskalacje, które powinny zatrzymywać się u menedżera, regularnie wracają do Ciebie.
- Z zespołu menedżera pracownicy odchodzą szybciej, niż ich rekrutujecie.
- Awansowałeś kogoś z wewnątrz i widzisz, że relacje z byłym zespołem rodzą koleżeńskie tarcia.
- Stoisz przed decyzją o awansie pracownika i chcesz przygotować osobę, zanim przepali siebie albo zespół.
Ostatnia sytuacja dotyczy przygotowania do roli menedżera – opisuję ten proces niżej.
TYLKO W OFERCIE B2B
Współpraca z firmą to inny kontrakt niż z osobą prywatną.
Mentoring 1:1 dla menedżera, ale w ramach formalnej, rocznej umowy z organizacją – z konkretnymi konsekwencjami dla obu stron.
Etap stabilizujący po procesie głównym
Trzy cykle stabilizujące w rytmie kwartalnym.
Sprawdzamy, co z procesu zostało, co wymaga korekty, gdzie pojawiły się nowe wyzwania.
Tego nie ma w mentoringu indywidualnym.
Preferencyjne warunki dla kolejnych menedżerów
Jeśli zechcesz objąć procesem kolejnych menedżerów w firmie – zaproponujemy preferencyjne warunki.
Standardowa umowa B2B, faktura VAT, płatność z góry.
JAK PRACUJEMY
Pracujemy z menedżerem.
Mentoring menedżerski to nie szkolenie. Nie ma slajdów, nie ma teorii oderwanej od kontekstu. Pracujemy na konkretnych sytuacjach z tygodnia Twojego menedżera.
Tych, które właśnie się wydarzyły i tych, które mają się dopiero wydarzyć.
01
Manuale Kompetencji
jako punkt odniesienia
Każdy Manual Kompetencji opisuje jedną kompetencję menedżerską. Twój menedżer czyta go przed spotkaniem, notuje pytania i obserwacje. Godzina lektury oszczędza miesięcy błędów. Na spotkaniu pracujemy już na konkretnych sytuacjach z jego pracy.
02
Regularny rytm
ważny na początku
Pierwsze miesiące to spotkania w stałym rytmie co 1-2 tygodnie. To czas, w którym Twój menedżer testuje rozwiązania w pracy i wraca z konkretnymi obserwacjami. Bez rytmu nie ma utrwalenia.
03
Etap stabilizujący
po procesie głównym
Po procesie głównym wracamy w odstępach 3-4 miesięcy. Sprawdzamy, co utrwaliło się w pracy menedżera, co nie zadziałało, gdzie pojawiły się nowe wyzwania. Rozwój ma czas się ustabilizować, nie tylko rozpocząć.
CO FIRMA WIE Z SESJI
Mentor pracuje z menedżerem. Treść sesji zostaje między nami.
Treść spotkań jest poufna. Nie raportuję do firmy tego, o czym rozmawiam z menedżerem. To warunek tego, żeby praca miała sens – bez poufności nie ma szczerej rozmowy, a bez szczerej rozmowy nie ma realnej pracy nad kompetencjami.
Treść sesji jest poufna
Nie przekazuję firmie tego, co dzieje się na spotkaniach z menedżerem. Ten zapis jest w umowie.
Sprawy operacyjne – normalnie
Faktura, terminy, ramy organizacyjne – to są sprawy firmy i są ustalane klasycznie, jak w każdej współpracy B2B. Poufność dotyczy treści sesji, nie tego, że proces w ogóle się odbywa.
Spotkanie podsumowujące – na życzenie
Jeśli firma chce, po zakończeniu procesu możemy się spotkać i omówić wnioski na poziomie organizacyjnym – bez wchodzenia w treść i szczegóły sesji.
PROCES GŁÓWNY
Jak wygląda mentoring menedżerski dla firm?
Roczny proces rozwojowy dla menedżera, który pełni już rolę – i Wy jako organizacja potrzebujecie, żeby pełnił ją lepiej. Pracujemy na realnych sytuacjach z jego codziennej pracy, w rytmie, który daje czas na testowanie i korektę – pozwala to ustabilizować pracę i zapewnia dalszy rozwój menedżera.
Dla kogo ten proces
To dobra ścieżka, jeśli:
- Twój menedżer pełni rolę od jakiegoś czasu i widzisz, że są obszary, w których mógłby pracować mądrzej.
- Zależy Ci na trwałej zmianie sposobu myślenia i działania, nie na jednorazowym strzale.
- Akceptujesz, że rozwój kompetencji wymaga czasu i korekt – nie jest szybką naprawą.
- Chcesz, żeby praca odbywała się na zasadzie poufnej relacji 1:1, w ramach kontraktu.
Jak wygląda proces
Pełny mentoring menedżerski dla firm to roczna współpraca składająca się z dwóch etapów, realizowanych w ciągu 12 miesięcy.
Etap I – proces główny (8 spotkań)
Pierwsze spotkanie zapoznawcze, w którym porządkujemy kontekst organizacyjny i ustalamy ramy pracy. Następnie 7 spotkań kompetencyjnych – każde poświęcone jednej kompetencji menedżerskiej. Pracujemy na Manualach Kompetencji NMBB i na realnych sytuacjach z pracy Twojego menedżera. Spotkania w regularnym rytmie, ustalanym indywidualnie.
Etap II – stabilizacja i korekta (3 cykle, łącznie 6 spotkań)
Po procesie głównym wracamy w 3 cyklach stabilizujących, w odstępach 3-4 miesięcy. Każdy cykl to spotkanie diagnostyczne (co się zmieniło, gdzie pojawiły się nowe wyzwania) i spotkanie poświęcone korekcie podejścia. Etap II jest integralną częścią procesu, nie odrębną usługą.
Co dostajesz w ramach umowy
- 14 spotkań 1:1 online (8 + 6), każde po 50 minut
- Etap stabilizujący po procesie głównym
- Manuale Kompetencji jako wspólny punkt odniesienia
- 12 miesięcy umowy ramowej z konkretnym harmonogramem
- Preferencyjne warunki przy zawarciu kolejnej umowy dla innego menedżera w Twojej organizacji
CENA PROCESU
10 000 zł netto + VAT
Cena obejmuje cały proces w standardowym zakresie – Etap I i Etap II opisane wyżej.
W rozmowie wstępnej dopasowujemy zakres do sytuacji w Waszej organizacji (np. liczbę cykli stabilizujących, rytm spotkań). Ostateczna cena ustalana indywidualnie. Płatność przed rozpoczęciem procesu.
WARIANT – PRZED AWANSEM
Przygotowanie do roli menedżera.
Wariant dla organizacji, które rozważają awans pracownika do roli menedżera i chcą zrobić to świadomie. To proces dwuetapowy, w którym decyzja o kontynuacji zawsze pozostaje po stronie organizacji.
Dla kogo ten wariant
To dobra ścieżka, jeśli:
- Stoisz przed decyzją o awansie i wiesz, że ta osoba potrzebuje przygotowania, nie tylko nowego tytułu.
- Traktujesz awans jako odpowiedzialność systemową, a nie tylko nagrodę za wyniki.
- Chcesz przygotować nowego menedżera, zanim pojawią się realne koszty błędów.
- Akceptujesz, że proces może zakończyć się po Etapie I.
(Jeśli diagnostyka pokaże, że to nie jest właściwy moment.)
Jak wygląda proces
Proces składa się z dwóch etapów, realizowanych w ciągu 6 miesięcy.
Etap I – diagnostyka (3 spotkania)
Pracujemy z kandydatem nad realnym znaczeniem roli menedżera, gotowością do odpowiedzialności i decyzyjności, reakcją na konflikt i samotność decyzyjną.
Na końcu Etapu I przedstawiam rekomendację – gotowość, gotowość warunkowa lub rekomendacja odroczenia awansu. Decyzja o kontynuacji zawsze pozostaje po stronie organizacji.
Etap II – przygotowanie do zmiany (5 spotkań)
Uruchamiany wyłącznie po decyzji o kontynuacji. Ten czas poświęcamy wejściu w nową rolę: komunikacja zmiany, wyjście z relacji koleżeńskich, pierwsze decyzje menedżerskie, plan na pierwsze 30/60/90 dni.
Co dostajesz w ramach umowy
- 8 spotkań 1:1 online (3 + 5), każde po 50 minut
- Rekomendacja po Etapie I z mapą ryzyk osobistych i organizacyjnych
- Manuale Kompetencji jako wspólny punkt odniesienia
- 6 miesięcy umowy ramowej
- Możliwość zakończenia procesu po Etapie I bez kontynuacji
CENA PROCESU
Etap I – 4 000 zł netto + VAT
Etap II – 6 000 zł netto + VAT
Łącznie 10 000 zł netto + VAT za pełny proces.
Etap II uruchamiany wyłącznie po pozytywnej decyzji o kontynuacji – jeśli proces kończy się na Etapie I, ponosisz tylko jego koszt. Płatność przed rozpoczęciem każdego etapu.
KOLEJNY KROK
Sprawdźmy, czy chcemy ze sobą pracować.
Jeśli po przeczytaniu tej strony czujesz, że to może być dobry kierunek dla Twojej organizacji, kolejnym krokiem jest bezpłatna rozmowa.
Czego dotyczy rozmowa
- Sprawdzimy, czy ten sposób pracy pasuje do sytuacji w Waszej organizacji.
- Doprecyzujemy to, co wymaga rozmowy – kim jest menedżer i w jakim jest momencie.
- Spokojnie zdecydujesz, czy chcecie ze mną pracować.
• Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
• Bez zobowiązań, bez sprzedażowego ciśnienia.
KIM JESTEM
Wojciech Pujanek
Wierzę, że większość „złych szefów” nie jest zła z wyboru.
Oni po prostu nie dostali narzędzi i wsparcia, by pracować inaczej.
Pierwszą funkcję menedżerską objąłem w 2016 roku. Przez kolejną dekadę zarządzałem zespołami od kilku do ponad 75 osób, prowadziłem kontrakty B2B o kilkumilionowej wartości rocznie i przekształcałem zespoły operacyjne w dojrzałe organizacje usługowe. Każde z tych doświadczeń utwierdzało mnie w przekonaniu: kompetencje techniczne nie wystarczają, gdy zaczynasz odpowiadać za ludzi.
Ogłoszenie nie stanowi oferty w rozumieniu przepisów Kodeksu Cywilnego.