ROZWÓJ MENEDŻERSKI
Zarządzaj świadomie, nie reaktywnie.
Konkretne narzędzia dla menedżerów, których nikt nie nauczył jak być szefem. Zamiast szkoleń, które wyparowują po wyjściu z sali – system, który zostaje.
● Pierwsza rozmowa bez zobowiązań – z konkretną diagnozą
3Triangles – 3 perspektywy:
menedżer · zespół · biznes.
01
Konkret
Narzędzia, które wdrażasz już od pierwszej sesji.
02
Mentoring 1:1
Pracujemy nad Twoją realną sytuacją. Twoim zespołem i Twoimi wyzwaniami.
03
Manuale Kompetencji
Esencja wiedzy w godzinnej lekturze. Na spotkaniu ustalamy szczegóły stosowania.
DLA KOGO TO JEST
Dwie ścieżki – jedna metoda
Niezależnie od tego, czy pracujesz nad sobą, czy szukasz rozwiązań dla całej organizacji.
Zawsze zaczynamy od rozmowy o Twoich potrzebach.
DLA CIEBIE
Dla menedżerów i osób przed awansem.
Zbuduj autorytet, którego nie musisz wymuszać. Odzyskasz czas, zaczniesz podejmować decyzje świadomie, a Twój zespół poczuje różnicę po kilku naszych spotkaniach.
DLA FIRM
Dla HR, zarządów i właścicieli biznesów.
Zmień reaktywne „gaszenie pożarów” w przewidywalny system zarządzania. Wdrażam wspólny język oparty na Manualach Kompetencji – fundament stabilności Twojej firmy.
CO MÓWIĄ KLIENCI
Wojtka wyróżnia duża uważność i umiejętność spojrzenia na sytuację z perspektywy drugiej osoby. Dzięki jego wsparciu zyskałam nowe kompetencje, poukładałam wiele kwestii zawodowych i spojrzałam na rolę lidera w dojrzalszy sposób.
Przyszłam z obawą, że to będzie kolejna miła rozmowa bez konkretu. Szybko okazało się, że za każdym pytaniem stoi praktyczna obserwacja, a zadania między spotkaniami zmuszały mnie do realnej pracy – nie tylko do mówienia o problemach. Najbardziej doceniam to, że nie dostawałam gotowych odpowiedzi. Byłam prowokowana do myślenia. Najmniej wygodne wnioski okazały się najcenniejsze.
METODA NMBB
Manuale Kompetencji – serce procesu
Skoncentrowany esej operacyjny, który czytasz przed sesją. Godzina lektury zastępuje pięć grubych książek i chroni Cię przed błędami, których naprawianie trwa miesiącami.
01
Diagnoza
Buduję obraz Twojej sytuacji – Twoich ludzi, Twojego otoczenia, Twoich realnych wyzwań. Wspólnie wybieramy kompetencję, od której zaczynamy.
02
Przed sesją właściwą
Dostajesz Manual Kompetencji do przeczytania – godzina lektury, max. Mamy ten sam fundament.
03
Wdrożenie na sesji
Pracujemy nad konkretnym zastosowaniem u Ciebie – Twoim zespołem, Twoim kalendarzem, Twoim wyzwaniem na ten tydzień.
Menedżer nie musi być kaktusem
4 filary, 31 Manuali w opracowaniu, jasna mapa – żebyś wybrał to, co rozwiąże Twoje dzisiejsze problemy.
MATERIAŁ DO POBRANIA
Manual o współpracy z pokoleniem Z
Najmłodsze pokolenie w zespole inaczej patrzy na pracę – i to rodzi napięcia, których nikt nie tłumaczy menedżerom. Zebrałem w krótkim materiale to, co faktycznie pomaga dogadać się z Gen Z.
DLACZEGO WARTO
Co konkretnie zyskasz
Dla Ciebie
Świadome decyzje oparte na kontekście
Zbudujesz jedną z najważniejszych kompetencji menedżera – odporność na działanie reaktywne.
Mniej pożarów, więcej rozwiązań u źródła
Zrozumiesz, skąd biorą się problemy i jak się nimi zająć zanim rozwiną się w bardziej złożone sytuacje.
Mniej samotności w roli
Przestrzeń na myślenie, zadawanie pytań i sprawdzanie założeń. Bez oceniania i bez pośpiechu.
Autentyczność, która buduje autorytet
Spójność między tym, co mówisz, a tym, jak działasz. Twój zespół poczuje różnicę po kilku naszych spotkaniach.
Dla firmy
Ujednolicony standard przywództwa
Wspólny język i konkretne narzędzia operacyjne dla wszystkich menedżerów w organizacji.
Większa samodzielność liderów
Zarząd i HR przestają być angażowani w większość operacyjnych problemów zespołu – są rozwiązywane na poziomie menedżera.
Ochrona talentów, niższa rotacja
Ludzie nie odchodzą z firm – odchodzą od złych szefów. Lepsi menedżerowie = mniej kosztów rekrutacji i onboardingu.
Trwałość efektów – bez „efektu szkolenia”
Praca na realnych problemach Twoich menedżerów uczy ich jak rozwiązywać podobne sytuacje w przyszłości.
O MNIE
Wojciech Pujanek
Wierzę, że większość „złych szefów” nie jest zła z wyboru.
Oni po prostu nie dostali narzędzi i wsparcia, by pracować inaczej.
W swojej karierze miałem wielu przełożonych, ale tylko dwóch wspominam naprawdę dobrze. Reszta? Klasyka gatunku: przerośnięte ego, brak zaufania, komunikacyjny chaos. Większość z nas na to narzeka – ja postanowiłem to zmienić.
Pierwszą funkcję menedżerską objąłem w 2016 roku. Przez kolejną dekadę zarządzałem zespołami od kilku do ponad 75 osób, prowadziłem kontrakty B2B o kilkumilionowej wartości rocznie i przekształcałem zespoły operacyjne w dojrzałe organizacje usługowe. Każde z tych doświadczeń utwierdzało mnie w przekonaniu: kompetencje techniczne nie wystarczają, gdy zaczynasz odpowiadać za ludzi.
10+ lat
w roli menedżera
75+ osób
największy zarządzany zespół
9 Manuali Kompetencji
gotowych (31 w opracowaniu)
2 lata
rozwoju No More Bad Bosses
OPINIE BYŁYCH WSPÓŁPRACOWNIKÓW
Co mówili o pracy ze mną
Wszystkie poniższe opinie pochodzą od byłych członków moich zespołów lub współpracowników
– z czasów, gdy sam byłem menedżerem. Pełne wersje znajdziesz na LinkedIn.
„Jeśli szukasz kogoś z pasją do zarządzania ludźmi, kto widzi nie tylko cyferki, ale przede wszystkim drugiego człowieka, którego zachęca do nieustannego rozwoju i sięgania po więcej…"
„Potrafi wydobyć z każdego to, co najlepsze – to wybitny mentor. Bez jego wsparcia nie byłbym dziś tam, gdzie jestem."(tłumaczenie z angielskiego)
„Świetny manager, który dba o swój zespół i potrafi motywować osoby do ciągłych wyzwań. Szczególnie cenię sobie go za szczerość i bezkompromisowość."
Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
Bez zobowiązań, bez sprzedażowego ciśnienia.
Konkretna diagnoza Twojej sytuacji i odpowiedź, czy NMBB to coś dla Ciebie.
● Pierwsza rozmowa bez zobowiązań – z konkretną diagnozą